수배송 : 물품을 공간적으로 이동시키는 것 (공간적인 개념)
수송(Transportation): 단일품목, 대량, 단일목적지, 장거리 운송
배송(Distribution) : 복수품목, 소량, 복수목적지, 단거리 운송
보관(Warehousing) : 창고 등에 물품을 머물게 하는 것 (시간적 개념)
하역(Material Handling) : 수송/보관을 위한 물품의 취
다음취업과 다음게임을 독립 법인화 했으며, D&shop에 대한 분사설도 업계 일각에서는 예정된 수순이라고 보고 있다. 따라서 우선 이러한 일련의 기업구조조정의 목적과 이로 인한 기회비용에 대한 전략적 분석과 평가 및 D&shop의 생존전략과 산업구조 분석 및 물류시스템에 대하여 살펴보고자 한다.
기업을 포함한 기업의 경영개선이 이루어지기 시작하였다. 이러한 치열한 경쟁환경하에서 미국기업은 물류부문의 개선을 통한 물류비 절감이 커다란 과제로 남게 되었는데, 물류서비스 공급자들은 화주기업의 요청에 부응하기 위해 그리고 자신의 생존을 위해 제3자물류업체로의 적극적인 변신을 모
물류(Third Party Logistics : 3PL)이라고 불리는 물류 아웃소싱(Logistics Outsourcing)이 각광받고 있다. 제3자 물류 서비스의 도입은 대그룹뿐만 아니라 중소기업에게도 매우 중요한 경영혁신 전략으로 인식되고 있다.
이러한 배경속에서 제3자 물류가 출현하게 되고 현재 물류산업내에서 화주와 물류업자 사이
물류단지의 미구축 등이 제품의 원가를 상승시켜서 결국, 국내 물류비 상승의 원인이 되고 있다는 지적이다.
개별 기업의 물류 체계도 후진성을 벗어나지 못하고 있는 것으로 나타났다. 제조업이 물류업까지 병행하는 후진적 물류시스템이 아직은 한국 물류체계의 현실인 것이다. 따라서 국내 기업들