제3자물류업체로서의 진출에서 활로를 찾게 되었던 것이다.
Ⅱ. 제3자물류(물류아웃소싱)의 개념
제3자물류는 원재료의 조달에서 완제품의 소비에 이르는 공급체인(Supply Chain)상의 전체 물류기능 또는 일부분을 물류업체가 화주기업으로부터 위탁받아 대행하는 물류활동을 말하며, 제3자물류를 수
아웃소싱은 경쟁이론에 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다. 흔히 물류아웃소싱을 의미할 때 외주물류라는 용어가 사용되기도 하는데, 정종석은 외주물류는 제3자물류로의 이행과정에 있는 중간단계로 보아야 하며, 주로 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는데 초점을 두고 있는
물류관리전략
I. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
물류는 기업 전체의 활동과 관련되어 있으므로 전략적인 체계 하에서 효과적으로 운영되어야 한다. 기업의 목표가 고객의 욕구를 충족시켜주면서 이익을 창출하는 데 있으므로, 물류는 고객의 요구를 충족시키기 위하여 제품,
물류기업들 중에서 우리가모델로 잡은 삼성전자는 물류활동의 아웃소싱을 상당히 잘하고 있는 것으로 나타났다. 삼성전자는 토로스물류라는 제3자물류업체에 국내 판매와 수출물류를 전담시켰다. 토로스는 삼성전자의 전 생산제품을 대상으로 한 국내 판매물류 및 수출물류의 물류전략개발과 물류운
전략" 으로 발전하는 과정을 거치고, 서비스의 폭 측면에서는 "기능별 서비스→기능 간 연계/통합 서비스→기업 간 연계/통합 서비스"의 발전과정을 거친다고 할 수 있다. 즉, 제3자물류는 단순히 비용절감을 위하여 단순히 물류기능을 외부에 위탁하여 실행하는 아웃소싱에 해당하는 낮은 수준에서부