고객을 연결하는 공급망에서 물류 흐름을 총체적인 관점에서 통합, 관리하는 활동이라고 정의할 수 있다. 경제구조와 기업환경이 변화하고 글로벌 경쟁이 치열해지면서 SCM은 기업 경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있다. 이 장에서는 e-SCM과 APS대해설명하고, 어떻게통합되어야 하는가를 논하기로 하자.
방법을 선택하는 것이 최선이다. 작업자를 늘리거나 재고를 조절하는 방법은 장기적인 대안이 될 수 없다. APS를 통해 새로운 생산 방식을 수용하는 것이 장기적으로 비용이 저렴하며 현실에 더 적합한 대안일 것이다. 이 장에서는 e-SCM과 APS대해설명하고, 어떻게통합되어야 하는가를 논하기로 하자.
통합적으로 계획, 운영하는 협업(collaboration)의 단계로 발전하게 되며 궁극적으로는 공급사슬 구성원들이 하나의 가상 네트워크를 형성하여 전체 공급사슬 프로세스를 동기화(synchronization)하는 방향으로 발전하게 된다.....(중략)
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3. e-SCM과 APS의 통합방안
1) e-SCM을 기반으로 하는 APS
글로벌 제
물류관리협회는 "원자재의 조달 및 제품의 생산을 거쳐 최종소비자에게 이르기까지 일련의 과정에서 물리적 재화 및 관련정보가 효율적이고 효과적으로 흐르도록 계획, 실시 및 통제하는 것"으로 정의하고 있다.
<중 략>
APS의 구축 후, e-SCM의 통합 방법은 e-SCM 시스템이 없는 경우와 비슷한 과정으
관리(TQC) 혹은 전사적 품질경영(TQM)의 경영기법이 연구되었다. 그리고 일본기업들의 다양한 제품들이 상대적으로 짧은 리드타임으로 개발되고 생산되는 특징들이 적기 생산시스템(Just-In-Time) 혹은 도요타 생산시스템(TPS; Toyota Production System)이라는 이름으로 불리워지는 새로운 접근방법을 널리 받아들