애플은 외부의 기술과 아이디어를 적극 수용했다. 제품 생산에 있어 애플은 외부 기술과 아이디어를 조정 하거나 통합하는 역할을 한다. 생산에 있어서도 제어시스템만 직접 관여했을 뿐 주요 부품은 외부 업체가 조달했다.
5.실패의 혁신
애플의 제품은 실패를 바탕으로 재창조된 것이다. 매킨토시
애플, 세계 최대의 검색 포털 구글까지 가세하기 시작하면서 새로운 국면을 맞이하고 있는 추세이다. 전자책 선진시장인 미국의 아마존과 애플의 성공사례를 바탕으로 경영을 한다면 국내시장에서도 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이다.
선정된 기업인 교보문고는 국내 도서 유통업계 1.2위를 다투는
기업의 무형자산 가치를 높이는 시대가 되었다.
런던비즈니스 스쿨의 개리하멜은 핵심역량(core competence)의 개념을 설명하며 지식을 아웃소싱 하는 대표적인 기업으로 ‘애플’의 오픈이노베이션 사례를 소개하고 있다. 우리가 살고 있는 글로벌 경제의 복잡계 사회에서는 최고의 생산시스템, 최고의
출시는 시장에 대한 삼성의 영향력 및 그간의 삼성의 행보가 얼마나 시장에 잘 대응 했는지를 보여준다. 이는 기존 시장의 지배자였던 노키아, RIM의 몰락을 통해서 상대적으로 변화가 빠른 산업인 핸드폰 산업에서 기업의 전략적 선택이 얼마나 중요한지에 대해 생각해 볼 수 있는 좋은 사례이다.
APPLE
② 설립일 : 1976년, 스티브 잡스,워즈니악,로널드 웨인과 애플을 공동 창업
③ CEO : 現 스티브 잡스
④ 주요 아이템 : Ipod , Iphone , Personal Computer
⑤ 사업 구조
애플사는 2001년을 기준으로 점차 사업 영역을 확장하여 처음 Personal Computer와 Hardware 위주였
던 기업 구조에서 ipod , iphone