제 Ⅰ 장 서론
미국인적자원관리의 발전과정과 향후전망미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업 내에서 종업원은 크게 두 집단으로 대별되어 각각 상이한 인사관리를 받고 있다. 즉, 사무관리직 및 전문직에 종사하는 집단과 생산직에 근무하는 집단으로 나뉜
과정 그리고 결과에 대한 평가를 경영자가 직접 하고 그것에 대한 보상도 주로 성과를 바탕으로 하는 반면에 blue collar의 경우에는 작업목표와 과정 및 성과평가가 경영자로부터 직접 주어지기 보다는 제도적으로 주어지고 보상도 성과보다는 직무평가와 연공의 영향을 더 많이 받는 점에서 확연히 볼
과정 및 성과평가가 경영자로부터 직접 주어지기 보다는 제도적으로 주어지고 보상도 성과보다는 직무평가와 연공의 영향을 더 많이 받는 점에서 확연히 볼 수 있다.
둘째, 미국 기업의 종업원은 노동조합에 가입했는지 여부에 따라 임금과 같은 보상제도를 달리 적용받는다. 이 부분은 우리
과정에 어려움을 겪고 있다. 또한 고위공무원단 공무원의 보수가 민간부문에 비해 낮아 유능한 인적자원을 공직에 유인하는 데 한계가 있다. 셋째, 교육훈련의 강조에도 불구하고 고위공무원에 대한 교육훈련과 경력발전의 기회가 크게 증진되지 못하고 있다. 넷째, 분명한 정체성과 공직에 충성을 하
자원의 부족은 행정보다는 정치적 개입을 보다 강력히 요청하였다. 열악한 사회의 구조로 빈민의 긴급 구제를 요했으므로 조직적인 원조와 사회복지사의 활동이 전무한 상태였다.....(중략)
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Ⅳ. 우리나라 사회복지행정의 현황과 과제
1. 사회복지행정의 현황과 향후전망
1) 현황
훌륭한