여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다.
우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여 해결 방안을 도출하고자 한다.
Opportunity
유행에 민감한
블루클럽 유통망의 최대특징은 본사와 그 외의 완전한 프랜차이즈로 구성된다는 점이다. 즉 블루클럽을 개설하기를 원하는 사람이 블루클럽에 자본만을 대면 본사에서 나머지 시장조사와 입지조사를 하여 지점의 입지를 선정하고, 그 이후 개점까지 점포 인테리어와 광고, 헤어 디자이너 수급문제에
1. 블루클럽 소개
블루클럽은 국내 최초, 최대의 남성 전문 미용실이자, 최초의 체인 브랜드 미용실이다. 1998년 6월, 1호점을 개점한 이래, 2004년 현재 732개의 체인점를 운영하고 있으며, 연 매출액 1000억 원, 체인점 헤어 디자이너 2450명, 매월 이용고객이 260여 만 명에 이를 정도로 해를 거듭할수록
국내 최초, 최대의 남성 전문 미용실이자, 최초의 체인 브랜드 미용실인 블루클럽은 고객 중심의 선진 기업형 시스템을 구축하여 해를 거듭하여 고속 성장을 하고 있다. 하지만 햇볕이 밝을수록 음지는 더욱 드러나는 법이다. 우리는 이번 보고서에서 블루클럽의 음지였던 디자이너의 인력관리 소홀,
블루클럽 소개
최대 대한민국 대표 남성전문미용실, 국내 최초 체인 브랜드 미용실
매월 이용고객 260만명 연 매출액 1000억원
2004년 4월 현재, 점포수 전국 732개, 중국 4개(不老美店), 미국 2개(뉴욕)
체인점 헤어 디자이너 2450명
블루클럽이 진단한 미용시장현황
한국 남성의 70%는 미용실에서 머리