중국이 등장하고 있다.
이에 따른 한국기업들의 ‘중국 러시’가 이어지고 있다. 중국시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서
시장의 잠재력을 파악한 뒤 어떤 시장이 가장 큰 장기적 투자수익률을 가져다 줄 것인가에 따라 결정되어야 한다.
2. 기업의 해외진출방식
1. 수출에 의한 해외진출기업이 어떠한 동기로든 수출을 통해 해외시장에 진출하기 위해서는 우선 여러 가지 수출 형태 또는 수출 경로 중에서 하나를 선택하
해외 거래선 발굴은 무역업 창업 준비의 전부라고 해도 지나치지 않다. 무역을 이미 하고 있는 사람도 얼마나 효과적으로 신규 거래선을 발굴해 나가느냐가 수출비즈스의 관건이라 할 수 있다. 거래선 발굴에는 왕도가 없다. 얼마나 부지런히 뛰느냐에 달려 있다. 그러나 열심히 내닫기만 해서 될 일은
대우그룹은 벌써 국내종업원 수보다 해외종업원 수가 더 많아졌다. 타 기업들도 3-4년 이내로 종업원수나 매출액비중으로 보아 국내시장보다는 해외시장의 비중이 더 높아질 전망이다. 많은 해외시장중에서도 특히 동남아국가의 경제발전 및 ASEAN 권역화 추세에 따라 한국기업의 이 지역 투자진출과
(3) 촉진 전략
․매체를 통한 촉진
고액의 TV광고비를 치루면서 일본업체와 광고 전면전을 펼쳐 소비자 인지율을 높였다. 이미지 제고를 위해서 "진로는 어디까지나 진로", "누구나 즐겁게 마시는 술"이라는 광고전략을 세웠다. 또한 비록 진로 소주가 한국 고유의 상표이긴 하지만 전 세계 사람