중국이 등장하고 있다.
이에 따른 한국기업들의 ‘중국 러시’가 이어지고 있다. 중국시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서
하나씩 기업형태를 갖추며 비약적으로 발전해 나갔다.
미원의 해외시장 개척으로, 1971년 인도네시아의 레냐쟈야사와 합작하여 플랜트수출 시작하여 인도네시아 진출하였다. 인도네시아 시장진출한 후, 3년 레냐쟈야사가 20%의 지분을, 미원은 나머지 80%의 지분과 실질적인 경영권을 가지게 되었다.
한국기업들의 ‘중국 러시’가 이어지고 있다. 중국시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서 예상치 못한 돌발 변수가 발생해
`는 국내에서뿐만 아니라 해외에서도 인기가 높다. 미국, 호주, 파라과이 등 세계 15개국에 수출되고 있으며 교민들에게는 고향의 맛을, 현지인들에게는 한국의 맛을 전하는 첨병의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 이 장에서는 E-Mart와 비락식혜의 해외진출 성공과 실패사례를 전반적으로 살펴보기로 하자.
글로벌 기업이다. 전체 매출의 90%가 해외에서 발생한다. STX에 따르면 2011년 예상 매출액은 35조원 가량. 31조5000억원이란 엄청난 금액을 해외에서 벌어들일 계획이란 얘기다. 세계 각국에서 활동 중인 STX의 해외법인과 지사 수는 150여 곳. 아시아, 유럽, 중동, 아프리카 등 진출해 있는 지역도 다양하다.