각축장으로 변모했다. 또한 WTO체제에 따라 각국 통신시장의 개방화가 진척되면서 그간 내수산업으로 인식되던 통신산업의 성격이 점차 글로벌산업으로 변모하기 시작했다. 이어 1980년대에 접어들면서 미국의 AT&T, 영국의 BT, 일본의 NTT 등 굴지의 통신사업체들이 민영화의 물결에 휩싸이기 시작했다.
KT는 KT는 정부의 경영아래 수년 동안 지배적 위치를 차지 해온 제 1의 통신사이다. 1998년 예견치 못한 위기에 직면하게 되는데 이는 크게 두 가지 측면으로 볼 수 있다. 첫째는 거시환경측면으로 당시 금융위기로 인해 치솟는 이자율과 폭등하는 환율로 인해 한국경제의 붕괴위기 및 주식시장의 폭락이
조직적인 대응의 위험이 증가되었고, 의사결정 대안들의 확률이나 비용을 산출하기 어려운 실정이었다. 또한 환경의 불확실성은 조직효과성의 위협요인으로 작용하였고 경영자마저도 환경의 불확실성을 잘 대처하지 못하는 문제점을 동반하였다.
3. (민영화 후) KT의 개입전략
1) 한국통신 vs KT (
KT는 2002년 5월 민영화가 되었다.
우리 조는 이번 연구 조사에서 공기업에서 민영화 된 K T 의 인사제도의 변화 사례를 통하여 기업경영의 합리화를 위해 어떤 방식으로 조직구조제도가 변화되었는지를 알아보기로 한다.
- KT의 민영화 -
KT는 1998년 완전 민간 형 기업구조로 개편됨과 동시에 IMF를 맞
KT&G는 올 상반기에 전년 동기보다 16.5% 증가한 1조258억원의 매출, 전년 동기보다 41.2% 늘어난 2,647억원의 순이익을 기록했다고 한다. 이렇게 KT&G는 민영화라는 커다란 전환점을 맞아 여러 가지 시사할 만한 점들을 가지고 있는 기업으로, 우리는 공기업이 민영화 되어 성공한 대표적인 조직인 KT&G가 그 과