직업을 빨리 때려치우는 이유는 무엇일까. 이러한 행동을 보이는 밀레니엄세대를 연구하는 학자들이 점차 늘어나고 있는 추세이다. 밀레니엄세대는 전후 베이비부머 세대가 낳은 2세를 일컫는 용어로 2000년 이후 사회를 이끌어갈 주축이 될 세대이다.
.
.
Ⅱ 본론
1. 밀레니엄세대의 특징
밀레
회사에 대한 애정은 물론 자기계발의 의지도 강해지는 효과가 있다.
또한 충분한 휴가일의 보장은 휴가일을 제외한 작업기간에 보다 고강도로 일할 수 있게 하여 직원들의 집중력이 발휘되는 효과를 냈다고 판단할 수 있다.
이러한 미라이 공업의 철저한 인간, 직원 중심의 유토피아 경영사례는
직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이해할 수 있는 근무 분위기.
ㆍ 현지 직원 채용 시 현지 간부를 배석. 사람의 자질을 파악하는데 현지인 들이 더욱 익숙하기에 번듯한 이력서나 말솜씨만 가지고는 절대 필요 인력을 뽑지 않음
합작에 따른 인사
ㆍ
세대는 전통적 교육 방식을, X-세대의 직원은 늦은 밤에도 수강할 수 있는 인터넷 강의 방식을 선택하는 차이를 보일 수 있다. 더 나아가서 밀레니엄세대는 교육 컨텐츠를 MP3에 담아서 출퇴근 시간에 이용하고자 할 수도 있다. 동일한 내용의 교육 컨텐츠를 세대별로 각 집단의 특성에 맞추어 제공함으
작업이 바로 조직의 역할이라고 볼 수 있다. 개인의 지식창출활동과 공유활동을 변화시키는 조건을 변화시키는 것은 조직의 몫이다. 조직적 지식창출은 개인이 창출하는 지식을 조직적으로 증폭시키고, 조직의 지식네트워크로 결정화시키는 프로세스라고 이해해야 한다(서정해, 1998, p. 31).
지식