기업들의 경영에 적극 관여하게 된 시기
3 세대 – Jacob, Marcus Jr.
형제간 성격차 두드러짐
Marcus Jr. 의 활달하고 공격적인 기업가적 자질
1959년에는 33개 기업의 이사회의장직을 겸임,
사브 에어로스페이스를 설립,
Ericsson의 성과 대폭향상
발렌베리 그룹의 비약적 성장을
1. 기업 권력
한국 사회에서 부동의 1위를 차지하는 기업 ‘삼성’의 사회적 역할과 지위는 매우 중요하다. 삼성이 하는 것은 곧 우리 사회의 ‘표준’으로 인식되고 있다. 삼성이 한국 사회에서 ‘절대 권력화’하는 것이다. 8년 전 외환위기 때 재벌이 개혁의 대상으로 뭇매를 맞던 때를 떠올리면
기업가에 대한 가치와 평가는 미비한 수준이다. 현재 삼성 에버랜드 관련 주식 매입․현대차 경영권 승계 등의 의혹 속에서 끊임없이 제기 되고 있는 재벌 해체의 분위기 속에서도 호암 이병철을 그리워하며 그를 지지하는 사람들은 오히려 늘고 있다. 호암 이병철은 누구도 따라 갈 수 없는 자신만
기업들이 경영 대물림을 위해 순환출자 구조를 이용한 지배권 확보와 편법상속 방식을 사용하고 있다.
이러한 경영권 승계문제로 인하여 우리 사회에서는 기업의 투명성의 문제 등에 대해서 그 문제점이 크게 강조되고 있다. 우리나라의 초일류 기업이라고 할 수 있는 삼성의 경우 최근
기업의 자존심이 강하다. 닛산 스타일은 화려한 ‘확장형 경영으로 볼 수 있다.
2)비용과 손익관리
닛산의 경영은 우선 비용과 손익관리가 철저하지 못했다. 도요타는 투자하기 전에 수십번 계산하고 이익 낼 자신이 있을 때만. 비로소 돈을 쓰는 스타일이었다. 반면 닛산은 면밀한
손익분석 없이 단