과학적관리론은 이 같은 상황하에서 인력을 보다 능률적으로 활용함으로써 생산성을 올리는 데 주력하였다.
과학적관리론은 생산성을 높이기 위한 방법으로 분업화를 세분화하는 데 중점을 두었다. 즉 하나의 최선의 방법과 최선의 수단을 찾아내기 위해서 생산과정 전체를 최소의 구성단위
간호조직관리의 중요성이 대두되는 것이다. 즉 간호관리를 잘함으로써 자원낭비를 극소화하고 간호의 질을 높여 효율성을 향상시키면 그 효과가 병원 전체의 효율성에 크게 미치게 될 것이다. 그만큼 간호관리의 중요성이 점점 더 커지고 있다.
어떤 조직이 효과적이고 효율적이 되기 위해서는 관
변화를 통한 기술의 혁신으로 빠르고 복잡하게 변화하고 있다는 것이다. 따라서 현대 기업조직의 과업환경은 매우 다양하고 복잡할 수밖에 없으며, 조직은 결국 혼란상태를 야기하게 되고, 이러한 환경을 극복하기 위해 현대조직은 우선 환경에 열려 있어서 언제든지 적응하고 대처할 수 있어야 한다.
생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다.
이 장에서는 1. 과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (15점)
2. 간호생산성을 높이는방안
Ⅰ.서 론
전략적간호관리과학적관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 간호생산성을 높이는방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산