베네통사는 개인적인 신뢰감, 유대감을 바탕으로 자신은 베네통 그룹의 회장을, 줄리아나는 컬렉션을, 카를로는 생산을, 다른 동생인 질베르토는 회계를 담당한다.
베네통은 당시의 검정, 회색에 한정되어있던 스웨터사업에서 밝고 활기찬 컬러의 스웨터를 만들어 젊은 세대의 관심을 끌었고,
베네통사의 조직개혁과 정보시스템의 구축, 주식회사로서의 새로운 도약은 지금의 베네통을 이루기 위해 필연적으로 이루어진 것들이고. 그것들은 지금의 베네통이라는 기업을 이해하는데에 많은 도움을 줄 것으로 생각되기 때문이다. 즉, 베네통의 혁신을 이해하는 것은 베네통 그대로를 이해하는것
베네통사는 개인적인 신뢰감, 유대감을 바탕으로 자신은 베네통 그룹의 회장을, 줄리아나는 컬렉션을, 카를로는 생산을, 다른 동생인 질베르토는 회계를 담당한다.
베네통은 당시의 검정, 회색에 한정되어있던 스웨터사업에서 밝고 활기찬 컬러의 스웨터를 만들어 젊은 세대의 관심을 끌었고, “Unite
시스템 사고)
∙이종혼합을 촉진하는 조직과 시스템: 지식창조자의 육성, 창조적 리더십
▶비전의 매니지먼트
∙미래를 염두에 둔 발상으로부터 비전 창조: 도전적 테마, 모험정신의 도발
∙지식영역의 통합을 위한 비전: 경쟁전략과의 관련, 통합기술의 개발, 기술유합의 이념으로서
생산 공정만이 품질의 필수적인 기술로 요구되었고 이것은 베네통에 의해 직접적으로 조절되었다. (한 혁신적인 생산 기술은 '후염색 기법'으로써 염색되지 않은 한가지 실을 가지고 옷을 만든 뒤 염색하는 방법이다. 이것을 사용함으로써 소비자의 색에 대한 욕구를 재빨리 반영시킬 수 있었다.)