경영층이 산업문화에 비추어 자사의 존재방식을 객관적으로 비판할 수 있다
<비전>
새로운 비전, 새로운 ‘시대구분’
과거의 다른 사물 관찰 방법
<지식영역>
자신있는 분야의 지식영역을 조직적으로 이해
예: 제공가치, 환경, 지역문화, 기술, 인간
지식의 전략적 분류
→비전 차원, 기술 차원,
R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의 잠재력을 발굴
경영 : IT, 프로세스 혁신
⊙ 質경영의 시발점 : 量 → 質로 善순환
⊙ 고객만족 : 고객은 경영의 북극성, 가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게
⊙ 1등 아니면 도태 : 세계 1등 제품, 명품
인류사회 공헌·사회신뢰
▣ 정도경영
▶ 사회물의 사건, 사고 근절, 기업 존망의 문제
▶ 환경·안전 등 모든 분야
작업조직의 4가지 차원으로서 조직성과에 대한 정보 제공, 조직성과에 근거한 보상, 조직성과 증진에 기여할 수 있는 지식의 형성, 그리고 조직성과에 영향을 미칠 수 있는 의사결정권 이양의 4차원을 들었는데, 4가지 차원은 숙련형성과 동기부여 그리고 엠파워먼트 내지 참여기회와 유사하다
개발 유형에 따라 성과에 미치는 영향 정도도 서로 다르게 나타났다. 즉, 공동개발 프로젝트에 있어서 중소기업의 개발 동기와 제안이 누구에 의해 이루어지는 지에 따라 공동개발 과정에서 유의해야 하는 의사결정 변수가 다르며, 따라서 공동개발 과정 추진전략도 달라져야 함을 의미한다.
3. 토의