Ⅰ. 개요
벤처기업은 주로 중소 또는 영세기업임에도 불구하고 다른 부문에 비해 상대적으로 복잡한 임금구조와 보상체계와 같은 보다 유연화된 노무관리를 하고 있다. 널리 알려진 바대로 연봉제(30.1%)는 100인 이상업체(12.7%)보다 배 이상의 사업장에서 시행하고 있으며, 개별 성과급을 도입하고 있
회사를 대표하여 직접 경영을 책임지거나 전문경영인에게 대표권한을 주고 경영을 맡기는 경우도 있다. 전자의 경우는 기업을 창업하거나 중소기업인 경우가 많고 후자의 경우는 기업의 규모가 커져 회사를 지배하는 주주가 경영에 직접 참여하기 보다 제3자 경영전문인에게 맡기는 게 더 효율적일
벤처창업 ․ 자원활용과 기업가능력 ․ 경영전략 ․ 기업환경 그
리고 조직화이다.
I. 벤처창업기업가정신은 벤처기업의 창업(new venture creation)으로부터 시작된다. 벤처창
업을 하기 위해서는 기업과 경영에 대한 이론과 실무적인 내용을 충분히 연구 ․ 검토
해야만 하고, 사업을
벤처창업간 연계강화, 입지⋅인력공급 확충 등
□ 벤처창업을 적극 추진해 나가되, 창업된 벤처기업이 제대로 뿌리내리도록 시책의 내실화에 주력
◦ 벤처지원시책의 부처간 연계성 및 사후관리 강화
- 각 부처가 전문성을 살려 차별화된 벤처시책을 추진하되, 시책간 상호연계를 위해 실무