리더십은 주어진 상황에서 조직목표 성취를 위해 노력함에 있어 의사소통을 통하여 개인이나 집단의 행태와 활동에 영향을 미치는 과정이다. 이점에서 리더십은 리더(leader), 추종자(follower), 상황(situation)이라는 변수의 함수이다. 따라서 본론에서는 변혁적리더십 이론과 거래적리더십 이론의 차이점
리더십에 대해 적용할 수 있는 리더십 이론과 그 이유를 설명하시오. (리더십 이론은 최대 3개 이내)
링컨의 리더십은 변혁적리더십으로 설명될 수 있다. 링컨은 누구보다 자유와 평등의 가치를
7. 변혁적리더십, 거래적리더십 및 서번트 리더십을 비교하여 주요 차이점을 설명하시오.
변혁적
변혁적리더십을 비교하여 논해보고자 한다.
1. 거래적리더십과 변혁적리더십
1) 거래적리더십(transactional leadership)
2) 변혁적리더십(transformational leadership)
2. 거래적리더십과 변혁적리더십 비교
이상에서 변혁적리더십과 거래적리더십을 고찰한 결과, 두 가지의 리더십은 특징적인 차이점을
변혁적리더는 부하를 개개인의 성취욕구와 성장 욕구에 대해서 특별한 관심을 보여줌.
코치, 멘토, 선생, 안내자, 친구, 상담자 등의 역할
동료나 부하가 지닌 잠재 능력을 발전
개개인의 차이점은 창의성과 혁신을 제고하기 위해 수용
경청을 중시 : 그들에게 말한 것보다 듣는 것이 중요함
참여
Ⅰ. 서론
이번 과제에서 알아보고자 하는 내용은 변혁적인 리더십과 거래적인 리더십의 비교분석이다.우선 리더십이 무엇인가에 대하여 알아보면, 리더십이란 것은 일찍 정치학 혹은 사회학의 커다란 문제로써 취급되어져 왔지만, 기업이 사회적인 조직으로서 중요하게 되어지자 이의 반영으