조직목표 성취를 위해 노력함에 있어 의사소통을 통하여 개인이나 집단의 행태와 활동에 영향을 미치는 과정이다. 이점에서 리더십은 리더(leader), 추종자(follower), 상황(situation)이라는 변수의 함수이다. 따라서 본론에서는 변혁적리더십이론과 거래적리더십이론의 차이점에 대하여설명해 보겠다.
권력을 행사하여 자신들의 권위를 내세두지만, 서번트 리더는 자신이 서번트가 되어 남을 섬겨야 한다...<중략>..
2. 변혁적리더십의 개념과 특징
1) 변혁적리더십의 개념
2) 변혁적리더십의 특징
3. 서번트 리더십과 변혁적리더십의 비교
1) 공통점
2) 차이점
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
리더십이 달라질 수 있다는 리더십 상황이론으로 발전하게 되었다. 이러한 연구를 통해 현대사회의 리더십이론은 변혁적리더십과 거래적리더십 등의 구체적 이론으로 발전하고 있다.
이번 과제에서는 가장 대표적인 리더십이론인 변혁적리더십과 거래적리더십에 대하여 살펴보고, 두 리더십 연
왔다. 카리스마 리더십을 논함에 있어 연구마다 약간씩 내용은 다르지만, 카리스마 리더십 개념에는 비전을 설정하고 전파하며 실천하는 과정을 담고 있다. Bass에 따르면 ‘카리스마란 하위자에게 사명감을 불어넣어 주고 긍지를 심어주며 리더에 대하여 존경과 신뢰를 갖게 하는 리더의 특성’으
거래적 리더들은 표준에서 벗어나는 행위들을 탐색하고 지켜본다. 그리고 그 행위들을 바르게 고친다. 그들은 표준들이 만족된다는 확실한 단계에서보다는 오히려 만족되지 않는 단계에서 중재역할을 한다.
홍성화(1999)는 기존의 Burns와 Bass 등이 제시한 변혁적리더십이론을 한국의 호텔기업을 대