◈ 리더십 중 거래적리더십과 변혁적리더십을 비교하여 기술 ◈
1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념
1) 거래적리더십의 개념
거래적리더십이란 전통적인 리더십으로서 리더십을 리더와 부하 간의 거래관계로 이루어져 있으며, 보상이나 벌을 사용하여 부하로 하여금 직무요건을 충족시키
리더십과 관계가 깊다. 리더십은 ‘조직의 미션이나 비전을 달성하기 위해 리더와 부하의 동태적인 상호관계에 의해 형성되는 영향력'이다. 영향력은 실제 일어난 변화의 정도라는 점에서 변화 또는 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 의미하는 권력과 구분한다. 또한 권력에는 강제성이 포함되어 있지만
리더십을 갖춘 혁명가가 없었기 때문이다. 이런 측면에서 먼저 우리 K조는 이런 외대의 현실을 적시해보고, 최근 비약적인 발전을 이루고 있는 숙명여대와 비교해 보고자 한다. 숙명여대의 경이롭다고 할 만한 발전의 중심에는 이경숙 총장이 있다. 교육계 주변과 숙대동문과 교직원 그리고 학생들 사
변혁적리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다.
Burns(1978)의 이러한 사상에 기초하여 변혁적리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은 기본적으로 리더와 부하간의 거래적 교