리더십을 갖추고 있다면, 그 집단은 성공적인 집단이라 평가받을 수 있을 것이다.
그렇다면, 훌륭한 리더십이 무엇이며, 리더십의 종류에는 어떤 것이 있는지, 그 중 거래적리더십과 변혁적리더십에 대해서 한 번 알아보고자 한다.
본 보고서는 7장으로 구성되어 있다.
1장에서는 보고서의 목적
Ⅰ. 개요
조직 연구에서 성원들의 근무지향을 설명하는 데 있어서 정형화된 조직구조적 특성 그 자체가 중요한지 아니면 그러한 특성에 대한 개개인의 주관적 지각이 더 중요한지의 문제와 관련해서는 매우 뿌리깊은 방법론적 논쟁이 존재한다. 즉, 한편(Ford, 1979)에서는 조직이론에서 암묵적으로 논
1. 리더쉽의 정의
(1) Leader의 의미
- 다른 사람들을 앞장서서 이끌어가는 사람을 가르킨다.
즉 지도자를 말하는 것이다
(2) Leader ship의 의미
- 지도자들이 갖춰야 할 정신, 자세, 덕목, 자질 등을 포함하여 일컫는 포괄적이고
개념적인 말이다
1) 리더쉽의 개념
행정에 있어서 리더쉽이란 조직
오늘날은 행정과 리더쉽을 따로 구분하지 않고 같은 의미로 씀
2. 리더십에 관한 전통적 접근
1) 특성론적 접근
특성론적
접근
지도자적 역량을 갖춘 사람과 그렇지 못한 사람을 비교하기 위하여 개인의 육체적· 심리적 또는 사회적 특성을 확인하는데 주로 관심을 가지는 연구방법
리더십(경영 리더쉽)의 정의
리더십은 사회과학전분야에 걸친 문제이기 때문에 그 개념 자체가 대단히 포괄적이고 모호하다고 볼 수 있다. 따라서 그 개념을 한마디로 명확히 한다는 것은 어려운 작업이 될 것이다. 다만 여기서는 여러 논지에 따른 개념들의 공통적 요소로만 그 개념을 정의해 보도