관리에 대한 제안을 이야기할 수도 있을 것이다. 가맹점의 실시간 정보를 공유함으로서 본사는 시장에 대한 동향을 알 수 있다. 가맹점은 또한 다른 가맹점들의 정보를 공유함으로써 그 가맹점들의 우수한 경영방식을 배울 수 있을 것이다.
이러한 정보기술은 조직을 확대시킨다. 이젠 과거에 우리가
Ⅰ. 서론
변화의 과제는 물리적인 작업을 반복하는 것이 아니라, 정신적인 작업을 혁신하는 것이다. 그 목적은 수 천명의 사람들에게 전략적으로 사고하고, 일정하게 진행되는 어떤 패턴을 인식하면서, 문제와 기회를 미리 예측하는 방법을 가르치는 것이다. 변화관리는 모빌(mobile)의 균형을 잡는 것
4. 조직안정화를 위한 변화관리의 중요성
새로운 제도를 도입하고 설계할 때 일반적으로 변화관리에 대한 고려를 잘 하지 않게 된다. 제도도입을 위한 벤치마킹 등 제도 그 자체에만 관심을 집중하여 이를 수용하고 받아들이는 사람에 대한 배려나 생각을 쉽게 잊게 된다. 변화관리 활동의 본격적인
관리의 차별화에 관한 입장이다. 이는 앞서 논의된 인사관리의 보편론적 관점과 상황론적 관점의 특성과 그 맥을 같이 하고 있다고 볼 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 조직의 변화관리
≪ 그 림 ≫
어떤 조직이든 변화관리의 가장 어려운 측면은 문화적변화에 관한 것이다. 그런 이유