인사제도나 인사관리의 차별화에 관한 입장이다. 이는 앞서 논의된 인사관리의 보편론적 관점과 상황론적 관점의 특성과 그 맥을 같이 하고 있다고 볼 수 있다.
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Ⅱ. 조직의 변화관리
≪ 그 림 ≫
어떤 조직이든 변화관리의 가장 어려운 측면은 문화적변화에 관한
인사관리를 위해서는 조직의 모든 관리계층과 직무에 대한 인적자원계획(HRP: human resource planning)을 미리수립하는 것이 매우 중요하다. 직무가 성공적으로 수행되기 위해서는 조직이 그에 필요한 적절한 지식과 기술을 가진 적정한 수의 사람들을 적시에 확보하도록 전략적인 계획을 수립해야 한다. 인
조직적으로 기술적으로 보완할 이유가 있는 것이다.
또한 KMS를 통한 지식경영의 필요성을 고위 관리자가 먼저 느끼기 때문에, 이러한 필요성과 인식제고를 중간 관리자, 또는 운영 관리층에 먼저 인식시킬 필요가 있다. KMS의 적용은 장기적인 기업 문화의 변화관리의 성공 여부에 달려있기 때문에,
변화하는 프로그램인 6시그마는 포스코 혁신의 대명사라 할 수 있다. 6시그마를 통해 기존의 낡은 업무 방식과 관행을 뿌리쳐서 현실 인식과 자기 진단을 정확하게 할 수 있게 되었기 때문이다. 6시그마 외에도 집중적인 기술개발, 지식 경영, 기업 윤리 확립을 통해 의식과 행동의 변화뿐만 아니라 전문