병원 경영자라면 병원의 전반적인 기획, 경영, 재무, 총무, 마케팅 등 여러 분야에 있어 예전보다 더 세밀한 관심과 관리가 필요하다. 이중에서도 많은 경영자들이 겪는 어려움으로 인적자원관리 분야를 꼽을 수 있다. 기업의 경우는 유능한 인재를 영입하기 위한 방법의 일환으로 거액의 보너스나 스톡
병원 내에서의 사람을 다루는 분야, 즉 인사관리부문에 대한 분석 또한 매우 중요할 것이다. 생명을 다루는 병원조직내의 인사관리분석과 더불어 문제점 지적을 통한 개선방안을 도출해 보고자 한다.
기업의 인사관리 시스템들을 살펴보면 기업마다 각 기업의 특성에 따라 서로 상이한 인적자원 관
관리계층의 수에 따른 분류
고층 구조형
: 병원의 관리계층이 다단계로 설치되어 있는 조직구조, 대규모 병원의 조직구조가 이에 해당
u저층구조형
: 병원의 관리계층이 적게 설치되어 있는 조직구조
의사 결정 권한의 집중도에 따른 분류
u전권형(whole system)
: 병원의 운영에 관한 모든 권한이 병
병원 내에서 의료정책과 진료 표준을 개발하고 시행한다. 넷째, 병원 내의 행정 부서는 의료 부서를 보조하고 병원의 일상 운영을 담당한다. 이러한 부서에는 인사, 재무, 마케팅, 시설 관리, 정보 기술(IT), 법률 등이 포함된다. 다섯째, 간호부문은 의료진을 보조하고 환자의 간호 및 치료 지원을 제공한
Ⅰ. 서론
병원을 구성하는 의료인력 중 간호사는 양적으로 가장 많은 수를 차지하며, 환자치료와 회복에 중요한 역할을 담당하고 있어 병원조직에 미치는 영향은 매우 크므로 간호 인력의 관리는 병원의 인력 관리에서 무엇보다도 중요한 문제이다. 간호사의 이직의도에 영향을 미치는 요인으로 연