기업과 비교 했을 시 두 집단 간 인적 자원 관리 시스템에 현저한 차이가 있다. 조직의 특성상 병원은 전문적인 인적 자원 관리 시스템을 구축하고 있지 않다는 것을 전제로 하고 일반기업과 타 병원과의 비교 분석을 통해 그 문제점을 지적 해 보고자 한다.
3. 연구대상
연구 대상으로 분당 제생 병
조직도를 구성하고 경력개발제도를 만들어 구성원들의 개발에 노력하고 있다.
병원간호사회는 간호사 경력관리제도를 임상경험, 기술과 역량, 교육, 전문성 등의 수준을 구별하는 등급구조로 각 등급에 따라 보상의 범위를 달리하고, 간호사들에게 동기를 부여함으로써 스스로 지원하여 승진하도록
기본적이며 보편적인 인간의 욕구를 해결하기 위한 서비스를 말하는데, 칸(Kahn)은 사회서비스의 영역으로 소득보장, 의료, 교육, 주택, 협의의 사회서비스 등을 들고 있다. 여기서 협의의 사회서비스를 미국에서는 일반적 사회서비스라 하고, 영국에서는 사적(퍼스널) 사회서비스라 하며, 우리나라에서
관리를 통하여 업무능률을 향상시킨다.
-합리적인 개요 계획을 유지한다.
-적정수의 간호직원을 적소에 배치한다.
-직원의 능력 개발 계획을 유지한다.
-직원을 주기적으로 평가한다.
-능력 및 계획에 따라 승진시킨다.
3)교육계획을 발전시킨다.
양질의 간호제공을 위하여 예비교육, 직무교육
간호사에게는 문제가 발생 시 책임을 지우려는 경향이 많다. 신규 간호사들은 그 외에도 잘못된 의료조직문화로 인하여 이직을 결정하는 사례가 많은데 이를 해결하기 위한 대책방안이 시급하다.
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리 (MBO)를 처음 도입한 사람은?
정답 : 피터 드러커 (Peter F. Drucker)
MBO는