조직이 운영되고, 기술의 전문성도 중요시된다. 병원조직이 일반 기업조직과 다른 점을 비교하면서 그 주요 특징을 정리하면 다음과 같다.
병원의 주요 목적은 획일적인 상품 생산이라기보다 환자에게 개별화된 서비스를 주는 것이다. 이런 측면에서 조직의 생산품과 목적에 대한 경제적 가치는 병원
조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것으로 전략의 결정은 그 조직의 강점, 약점을 외부 환경의 ‘기회’, ‘위협’에 대응시키기 위해 어떻게 계획을 수립할 것인가에 의해 이루어진다. 의료조직의 관점에서 전략기획은 병원의 목적과 목표를 달성하기 위한 기본적인 목적, 목표, 정책, 전략
변화시킴으로써 개인의 복지를 보호하고 유지하는데 중점을 두는 기능을 하게 된다. 이들 조직체들은 개인의 성장발달과 복지에 관련된 것으로 사회복지서비스(Social Welfare Services)라는 개념으로 포괄될 수 있으며 이러한 사회복지 서비스를 제공하는 조직체들은 관료제적 속성을 지닌 사회복지 조직이
변화시킴으로써 개인의 복지를 보호하고 유지하는데 중점을 두는 기능을 하게 된다. 이들 조직체들은 개인의 성장발달과 복지에 관련된 것으로 사회복지서비스라는 개념으로 포괄될 수 있으며 이러한 사회복지 서비스를 제공하는 조직체들은 관료제적 속성을 지닌 사회복지 조직이라고 규정할 수 있
조직 중 한 조직을 선택하여 조사해 보기로 하였다. 현재 진단검사의학과는 20명의 조직원들과 1명의 부서장으로 구성되어 있으며 2명의 담당 교수들로 구성되어 있다. 각각의 조직원들이 업무를 분담하고 있으며 부서장이 이를 총괄하는 형식이 구조이다.
따라서 이 조직은 관료제적인 성격을 가진