의료시장은 급변하고 있다. 병원들은 생존하기 위한 새로운 전략들을 선보이고 있으며, 작년 88개의 병원이 이미 도산한 사실은 의료시장 변화에 적절한 대응이 반드시 필요함을 시사한다.
이러한 의료시장 변화의 한 가운데에 세브란스병원이 있다. 비록 세브란스가 우리나라에서 가장 뛰어난 병원
병원의 공식 조직 체계상에는 경영주체인 이사회가 병원의 모든 책임을 지고 최고 권위를 가지고 있다. 그러나 실제 병원의 일상적 관리는 병원장에게 위임되어 있고, 또 병원장은 의료부문과 비 의료부문인 일반부서, 간호부문을 포함한 진료지원 부서와 일반행정부서 등의 하부기관에 권한을 위임하
의료기관평가 인증추진위원회를 구성하여 국제적 수준에 부합하는 선진화 방안을 마련하고자 하였다(김은경 외, 2007). 의료기관의 수익 위주의 진료에서 환자 중심의 진료로 의료제공 형태가 변화되고 있으며, 일정수준의 의료기관 수준을 객관적, 전문적으로 보장하여 보건의료서비스의 질적 수준을
해결하기 위한 전문적 의료사회사업이 요구되고 있다.
Ⅰ. 의료사회사업의 정의
프리드랜더(w. Friedlander)에 의하면, 의료사회사업이란 ‘전문화된 사회사업의 한 분야로서 환자가 가능한 한 보건서비스를 가장 효과적으로 활용할 수 있도록 하기 위해 병원이나 진료소, 기타의 의료기관에서
의료관광비자(G-1)를 쉽게 발급받을 수 있도록 절차를 간소화하기로 했다. 의료분쟁에 대한 관련 법안 마련이 추진과제로 떠올랐고 한국 의료의 브랜드 인지도 제고, 치료 중심이 아닌 관광과 연계될 수 있는 방안 마련, 외국어에 능통한 진료 인력 수급 등의 문제도 해결해야 할 숙제다. 이 장에서는 의