능력과 보상이 일치되도록 노력
- 한국IBM의 체계는 구성원의 능력에 따라 각기 다르게 설정
: 스카웃 대상이 되는 고급인력15%의 구성원은 특별관리
- 보호자 대 피보호자 → 대등한 계약 관계
- 구성원의 경영참여 기회 적극적 부여
- 구성원의 기여도에 따른 보상관리 실천
구조조정에 연결되어야 한다.
2. 한국IBM의 구조조정한국IBM
*미국 IBM의 자회사로서 1967년 창설된 이래 꾸준히 성장
*매출액 : 8,550억원 (2001년)
*인원 : 2,128명(2004년)
*창설 시 국내 최초 컴퓨터(IBM 1401)를 도입
*1998년 서울올림픽에 전산지원업무를 맡아 크게 기여
*1993년 한국정부로 부터 5억 달러
전략 전개
⇨ 메인프레임과 미니 그리고 워크스테이션의 고객들을 함께 묶어
정보네트워킹과 통합된 서비스를 강화
⇨ pc를 사용하는 일반소비자에까지도 정보 및 프로그래밍 서비스를 확대시켜 나가는
초고속 정보서비스(information superhighway)전략을 강력히 전개
3) IBM 성장과정
한국의 경우 약 31% 기업이 이 제도를 도입·운영하고 있는 것으로 알려져 있다.
2) 국내의 경력개발 대두(擡頭)의 배경
(1) 개인적 차원
① 직장인의 직업관의 변화
- IMF 이후 기업의 상시 구조조정으로 직장인들의 직업관이 평생직장에서 평생직업으로 변하였고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)