, 초우량기업으로 도약할 수 있었던 것이다. 조직변화 과정에서 자연적 퇴사로 인원이 줄어들었음에도 불구하고 생산성은 증가하였고, 생산성 향상을 기반으로 제품가격을 인하하여 시장 확대를 꾀할 수 있었다. 결국 한국전기초자의 조직변화 성공은 구성원들의 희생적 협력을 기반으로 한 것이다.
2. 대우와 STX의 CEO 리더십분석
2-1. 대우 김우중 회장의 리더십실패사례
: 권위적인 리더십을 발휘하여 구성원 간의 소통 부재와 위기에 적절히 대 처 하지 못한 경직된 기업문화를 초래한 사례
1) 대우 김우중 회장의 동기부여
① 세계경영을 강조한 확장형 리더십에 의한 동
의견이 나왔다. 하지만 네 사람을 다루기에는 시간이 없었고 각각 자료를 모은 후 결정하자고 하였고 자료와 조원의 의견을 조합하여 서두칠씨와김우중씨가 선정되었다. 토의 과정에서 아무래도 학과가 경영학과라는 이유와 권영길 의원이 당은 성공을 했지만 그 과정에서 큰 리더십을 발위한
리더십의 모형을 발견 하는 것이 중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기 초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를
매니저” 라고 세계에 타전한 것도 같은 맥락이다.
히딩크의 시도, 한국 축구의 개혁과정이 매너리즘에 빠진 개인이나 조직, 기업이 CEO 같은 리더의 혁신을 통해 성공을 거두는 과정과 근본적으로는 놀랄 만큼 유사하다. 이는 스포츠 감독의 역할은 기업 CEO의 역할과 상당히 유사함을 보여준다.