SWOT분석
-타겟 소비자층의 높은 고객만족도와 높은 브랜드 인지도
-효과적인 프로모션
-휴대폰기능의 다양화와 화려함
-사용 소비자층의 유대강화
-스카이 핸드폰의 내구성 문제
-한정된 소비자층
-취약한 A/S 서비스
-높은 가격 -펜텍과의 합병으로 인해 프리미엄 이미지 손상
-휴대폰 시장의 포
브랜드로 인식되던 SK텔레텍을 인수하며 고가 시장으로의 확대를 꾀하고 있다
하지만 여전히 팬택의 휴대폰에 대한 대중적 인식이 중저가 폰에 고정되어 있다. 더욱이 SK텔레텍 시절 SKY가 지녀온 고가 이미지마저 흔들리고 있다.
스카이를 인수한 팬택이 앞으로 어떠한 전략으로써 소비자들에게 어
스카이와 큐리텔이 본격적인 시너지 효과를 창출하는 2006년을 팬택계열의 “ Turn around 원년”으로 선포했다.
또한 경영목표 달성을 위해 해외시장에서는 그 동안 확보한 글로벌 Network 및 제품 개발력을 활용하여 해외 주요 거점을 중심으로 Global 브랜드 영업을 본격화한다는 전략이다. 내수시장에서는
스카이
경제성면에선 큐리텔이 우세를 보임.
설문조사 결과 고가 휴대폰 (애니콜, 스카이) 저가휴대폰 (싸이언,큐리텔)시장으로
양분되 있음을 알수 있다.
이동통신 시장의 경쟁심화 및 과점화
번호이동성제 실시 후 통신사 선택시 단말기의 비중 상승
통화품질의 사업자간 격차가 사실상
브랜드전략과 고급화·고기능화 전략이 맞물린 결과다. 덕분에 삼성전자 단말기는 세계 1위업체인 노키아와 모토롤라 제품보다 외국에서 평균 판매가가 30~40달러 높다. 그러면서도 시장점유율이 2000년 5.0%(6위)에서 2004년 2분기 12.1%(3위)로 올라갔다. 생산량도 2000년 2200만대에서 내년에는 연 생산 1억대