아파트 건설업의 위기 상황 속에서 구매력 제고와 차별화된 구매패턴을 충족시켜줄 새로운 마케팅전략의 일환으로, 획기적이고 차별화된 상품 및 기술을 통해 차별적 가치를 지니는 강력한 아파트브랜드가 필요하다는 인식에서 나온 결과이다. 그리고 삼성물산의 래미안(來美安) 역시 엄격한 브랜드
아파트 시장에서 브랜드의 비중이 점점 높아지고 있다. 과거에는 단순히 건설회사의 지명도가 브랜드 역할을 해왔지만, 주택시장이 공급자 중심에서 수요자 우위의 시대로 접어들고, 건설사 간의 기술력이 평준화됨에 따라 보다 특별하고 차별화된 아파트마케팅이 필요해진 것이다. 이에 대형 건설사
Ⅰ 아파트 건설업
1. 아파트시장의 특성
1) 아파트의 특성
1963년 마포아파트 건설 이후 우리 나라에서는 생활의 편리성과 주택공급 목표의 효율적 달성이라는 양측면의 결과, 아파트 보급이 크게 확대되어 왔다. 소비자들은 소득의 증가와 더불어 주택의 질에 대한 욕구가 커지게 되었는데, 아파
삼성전자 사장 등 신경영의 주역들뿐만 아니라 강영훈 전총리, 박용성 대한상의 회장, 이우에 사토시 산요전기 회장, 이경숙 숙명여대 총장도 포함된다. 1993년 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”로 시작된 이 회장의 경영철학은 천재육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학
래미안’을 속삭인다.
‘자부심이 남다른 아파트’, ‘굳이 드러내지 않아도 느껴지는 품격이 있는 아파트’라는 컨셉의 삼성물산 래미안은 출시 2년 만에 명품 아파트의 대명사가 되었다.
1999년 초, 정부의 아파트 분양가 자율화 실시 이후 상품의 차별화를 위해 선택된 전략이 바로 브랜드의