1. 프롤로그
1999년 12월. 가전시장에 새 바람을 일으킬 만한 획기적인 시도가 LG전자 창원공장으로부터 비롯되었다. 그 동안 ‘LG에어컨’, ‘삼성 에어컨’ 등과 같이 회사 이름 위주로 불리던 에어컨시장의 틀을 깨고 LG전자가 ‘휘센’이라는 단독 브랜드를 런칭시킨 것이다. 단독 브랜드 런칭은 회
TV와 IMT-2000을 포함한 정보통신 사업에 자원을 집중하고 있다. 앞으로 LG전자는 승부사업을 중심으로 한 주력 사업 분야의 핵심 역량을 더욱 강화함으 로써 새 천년의 첨단 전자 산업을 대표하고자 하는 디지털 LG로서의 브랜드 이미지를 높이고 세계 초우량 기업으로서의 비전을 달성해 나갈 계획이다
브랜드 전략을 펼치고 있다. 각각의 브랜드 전략에 대한 장. 단점을 비교해 보면 우선 패밀리(Family) 브랜드전략을 활용하고 있는 삼성전자 "하우젠(HAUZEN)"의 경우 강력한 패밀리(Family)브랜드의 구축을 통해 브랜드 인지도 및 신뢰도가 쌓일 경우 향후 브랜드 커뮤니케이션에 따른 마케팅 비용을 절감시
에어컨 유통과 판매구조는 일반제품과
상이한 형태임 : 유통구조에 선 투자 필요
* 매출 증대를 위해 전문 영업 조직 강화
-97년 이후 현재 에어컨 영업 전문가 본격적 영입
-본사 해외 마케팅 조직의 지속 확대
위험을 성공으로
* 조직을 위한 선행 투자 시 고정비 증가
위험 우려
-해외
에어컨생산시작
2000년 LG에어컨의 브랜드로 ‘WHISEN’ 런칭
지난해 연간 판매량 1,000만대를 넘기며 5년
연속 세계1위 차지
세계 시장 점유율 19.6%기록
지난해 세계 에어컨 판매량 5,100만대
감안 소비자 5명중 1명 휘센 구입
경쟁브랜드LG/삼성/만도/커리어/대우/범양/세기/두원/나나 냉열/진사