휘센의 행보를 보면 2000년도를 기점으로 전,후의 브랜드 입지가 극명한 차이를 보임을 알 수 있다.즉 기존의 ‘LG 바이오 에어컨’에서 휘센으로 Focusing을 시도한 이후로 브랜드 파워가 상승했음을 인지할 수 있는데,이는 전략적으로 브랜드 Long-run 전략의 일환인 브랜드 리뉴얼을 택한 결과이다.
본서
전략적 제품과 시장의 후발주자로서 선도자와의 차이를 줄이려는 제품들과의 태생적인 차이가 드러나기 마련이다. 또한 완벽한 기술혁신에 의한 새로운 제품의 런칭과 기존제품의 변형을 통해 시장진입을 시도하는 제품의 브랜드네이밍전략의 방향성이 같을 수는 없을 것이다. 또 기업의 전체적인
브랜드명으로 공식 선포
‘3면 입체 냉각식’을 적용, 다양한 모델 개발 등 기술과 디자인 측면에서도 새로운 제품 ‘시원함’만을 강조하던 기존의 에어컨 기능을 한 차원 업그레이드하여 전세계 수요의 35%를 차지하던 일본을 제치고 2000년 세계 1위를 차지함
-휘센의 리뉴얼 전략과 휘센의 탄생 이
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
(1) Hauzen은?
1) 통합브랜드
독일어 Haus(집) 와 zentrum(중심)의 합성어로서 생활의 중심이 되는 고품격 인테리어 가전의 새로운 통합브랜드이다.
2) 컬러 리모델링시스템
하우젠은 단순한 기능중심의 생활가전 문화에서 벗어나 절제되고 심플하면서도 세련된 디자인과 차별화된 기능을 통해 새로운