브랜드이다. 전형적인 미국의 캐주얼 스타일의 브랜드로서, 상품의 높은 인기와 호의적인 브랜드 이미지를 가지고 있다. 폴로는 세계적인 인지도와 오랜 전통을 가진 브랜드이며, 다양한 상품과 넓은 소비자층(청년, 아동, 베이비 라인까지 Target 확대)을 보유하고 있다. 그리고 랄프로렌이라는 뛰어난
디즈니 캐릭터의 주요 소비시장이 프랑스였으며, 5천 6백만 프랑스 인구 중 천만 명의 프랑스 아이들이 매주 미키마우스 만화 잡지를 구독하고 있었다. 때문에 디즈니랜드는 일본과 프랑스 두 시장을 중심으로 해외시장 공략을 시작한 것이다.
[3]유로디즈니의 실패사례 분석
1. 유로디즈니 소개
디즈니랜드를 재현한 테마파크이다. 시설 내용이나 운영은 미국의 디즈니랜드와 같지만, 32개의 시설 가운데 2가지만은 일본 관객을 위하여 새로 개발한 것이다. 대표적인 볼거리로는 20세기 초 미국 거리를 그대로 옮겨 놓은 월드바자(world bazaar)가 유명하다. 이곳에는 미키마우스, 도널드 덕 등 디즈니
가지고 있었다. Walt Disney의 뒤를 이은 인물들은 시대의 흐름에 맞게 기업 운영방식을 변화시키지 않고 이전 그대로 답습하였기 때문에 디즈니社는 서서히 비창조적인 기업으로 변화하였다. 그렇기 때문에 회사의 수익성은 점차 떨어지고 브랜드 가치가 추락하는 등 창립 이래 가장 큰 위기를 맞이하게
디즈니의 기업 본부와 주요 제작 시설은 캘리포니아 주 버뱅크의 월트 디즈니 스튜디오에 위치하고 있다. 미키마우스는 월트 디즈니 컴퍼니의 공식 마스코트이다. 매 해년 세계 100개 기업에 꼽히는 월트 디즈니 컴퍼니는 2010년 브랜드 자산순위 10위를 차지했다. 매출액 361억 달러(2009), 영업이익 57억 80