시장에서 절대적인 위치를 차지하는 브랜드가 있어도 신생 브랜드도 적절한 전략으로 이에 맞서 성공할 수 있다’ 로 정했으며, 이 이론을 타당하게 뒷받침하기 위해 광동제약의 ‘비타500’을 주제로 이 새로운 브랜드가 어떻게 ‘박카스’ 로 대변되는 드링크제 시장에 뛰어들어 성공했으며, 2005 대
소비자들과 연관성을 갖는 비타 500의 확실한 brand identity를 구축하여 충성도가 강한 소비자층을 형성하고 비타500이 일시적인 유행으로 치부되지 않고 지속적으로 소비자에게 소구되는 브랜드가 되도록 하는 것이다. 다음으로는 비타민C에 대한 관심을 다시 불러 일으킴으로써 시장 자체가 다시 활력을
그래프는 비타500과 박카스의 시장점유율을 나타내고 있다. 10~20대에서는 비타500이 더 높은 점유율을 가지고 있지만 20대후반부터 박카스가 점유율을 앞지르고 있다. 이를 통해 비타오백은 30대이상에서 비타500이 박카스보다 낮은 인지도를 가지고 있다.
3) 다양한 제품군에 비해 낮은 인지도
비타 500’으로 오랫동안 드링크 분야에서
선구적 역할을 해온 ‘박카스’를 제치고 무카페인
성분의 ‘마시는 비타민C음료’라는 제품의 기능적
가치와 새로운 웰 빙(Well-Being) 트렌드에 맞는
제품의 정서적 가치를 동시에 노림으로써 주요
소비자 대상 시장 내 리딩 브랜드로서 자리매김을
비타민음료 시장 성장원인 ③ - 드링크 시장 대체음료
한편 드링크 시장 전체는 더 이상 성장하지 않고 정체되어 있는 반면 이 시장 안에서 비타민 음료가 급성장하면서 기존 건강 드링크가 비타민음료로 대체되는 현상을 보이고 있다. 대표적인 기존 건강 드링크 제품으로 꼽히는 동아제약의 ´박카스