브랜드전략이 기업의 핵심 경영전략으로 자리잡게 된것이다.
기업들마다 향후의 기업상황은 공장이나 토지 같은 유형자산보다 브랜드이미지 같은 무형자산이 기업의 가치를 좌우하게 될 것이라고 주장한다. 싸구려 제품으로는 더 이상 시장에서 버텨내기가 힘들고 고부가가치의 상품을 만들려면
브랜드 자산 구축을 우선(기술 < 이미지)해야 한다. 스와치는 고급기술을 갖고 있었지만 대중지향 패션 시계로 승부하고 있었다. 70년대 후반 스위스 시계산업은 급격하게 경쟁력을 상실하고 스위스는 정밀기술을 기반으로 하여 70년대 중반까지만 해도 세계 시계시장의 3분의 1을 점유하였다.
이미지를 쇄신하고자 하는 의도를 담고 있다. 뒤에서도 서술할 것이지만, 애니콜은 영타겟층에 취약한 면모를 보이는 만큼 그 부분에 대한 보완책으로 적절한 대응책이 될 것이다.
이상의 애니콜의 네임, 로고, 슬로건을 살펴본 결과 세 가지 정도로 주요 전략을 요약해 볼 수 있다.
첫째로, 브랜드
소비자의 폭발적인 반응 속에 브랜드 인지도와 광고지표 상승을 이끌었다.
8. 일상 속에서 만나는 ‘고객우선’의 정신: 현대증권 유 퍼스트 캠페인
약정 규모 5위의 현대증권을 1위로 끌어올렸던 바이 코리아 캠페인은 주식시장의 침체와 함께 광고주의 발목을 잡는 천덕꾸러기로 돌변하고 말았다.
전략 제언
4.1.1 광고캠페인 “Holics People Series"
앞서 언급했던 바와 같이 삼성 ‘애니콜’은 높은 브랜드 인지도와 강력한 파워를 가진 브랜드로 인식되고 있다. 전체 휴대폰시장에서 50% 이상의 시장을 점유하고 있는 절대 강자인 ‘애니콜’은 업계를 선도하는 ‘새로운 휴대폰 문화’를 만들어 갈