브랜드전략이 기업의 핵심 경영전략으로 자리잡게 된것이다.
기업들마다 향후의 기업상황은 공장이나 토지 같은 유형자산보다 브랜드 이미지 같은 무형자산이 기업의 가치를 좌우하게 될 것이라고 주장한다. 싸구려 제품으로는 더 이상 시장에서 버텨내기가 힘들고 고부가가치의 상품을 만들려면
전략적 목표인 아시아, 아프리카 및 중동 지역에서의 선도 은행으로 자리매김 하기 위해 브랜드약속인 진정한 파트너의 모범적 리더쉽으로 솔선수범하며 5가지 핵심가치인 신속․적극, 신뢰, 창의, 국제적, 개척정신에 입각하여 여러 이해관계자와의 약속 지키겠다는 경영전략을 가지고 있다.
3. 한국의 맥도날드 - 한국맥도날드'토종보다 더 토종’ 한국형 브랜드로 자리매김
맥도날드는 지난 1998년 압구정 매장 개점을 시작으로 한국에서 첫 영업을 시작했다.
12년이 지난 2000년 매출액은 약 2,300억원으로 1998년 진출 당시와 비교하면 무려 137배나 늘어날 정도로 짧은 기간에 급성장 해 왔다.
브랜드 포트폴리오의 성공을 이끄는데 중요하다.
10.장인과 디자이너에 대한 투자
명품 업체들의 공통점은 장인에 대한 투자를 아끼지 않는다는 것이다. 이탈리아 구두 브랜드 아 테스토니(A. Testoni)는 장인 중시 경영으로 유명하다. 공정마다 장인들이 한 가지 일만 한다. 심지어 여섯 살 때 원자재
전략은 중저가의 부담 없는 가격의 브랜드라는 인식을 심어 주는 것에도 많은 도움을 주고 있다.
바디샵은 메스컴을 통한 광고 활동을 많이 하지 않는 덕분에 광고비를 절감시킬 수 있어, 그 이득을 제품의 가격에 반영할 수 있었다. 제품 외적인 홍보뿐만 아니라, 매장의 분위기 또는 제품의 포장 등