두기 때문에 한 잔 한 잔을 직접 내리고, 장인정신을 훼손하지 않으려고 노력을 많이 기울인다. 브랜드 가치를 소비자에게 잘 전달하여 성공적인 마케팅을 달성한 블루보틀은 2017년 식품회사 네슬레에 인수되었고, 네슬레의 지원 하에 한국을 포함한 많은 나라에 새로운 매장을 개척 중에 있다.
본사에서 엄격하게 선별한 우수한 커피를 항공으로 공급받고 있다. 따라서 스타벅스 코리아도 공급자에 대해 강한 영향력을 행사하는 집단의 동일선상에 있다고 볼 수 있다. 앞으로 스타벅스 코리아는 한국 시장이 어느 정도 확보되고 그 규모가 안정되면 커피를 직접 공급받을 것으로 보인다.
③ 현지 관리자의 자율성 미비
코카콜라사는 글로벌 전략의 중앙집권적 경영체제로 운영된다. 미국 애틀란타 본사를 중심으로 각 대륙을 그룹으로 나누고 각 그룹안에 디비젼(Division), 그리고 그 밑에 각 나라에 상응하는 리젼(Region)을 두고 있다. 현재 한국은 "중동 및 태평양 그룹"의 "중국 디비젼"
한국인의 입맛을 사로잡고 있으니 해태음료에서는 롯데음료의 사이다가 부러울 만도 한 것 같다. 이런 롯데와의 경쟁에서 이길 수 있는 방법은 제조원가를 낮추는 방법뿐인데, 인력 비를 낮추기 위해 그 동안 해태음료는 인력 감축 등, 뼈를 깎는 고통을 겪었다.
2) 실패한 콤비콜라 - 마케팅 전략
블루칼라로 남성적 요소 강조
- 강한 서체
- Pepsi challenger
- “Ask for more”
1. 스포츠 마케팅 전략
<코카콜라>
- 코카 콜라 사업 강화로 인한 매출 증대
- 브랜드를 중심으로 독특한 경험을 제공하여, 소비자들 간의 유대 강화,
코카콜라 조직원들의 관심과 참여를 바탕으로 자연스런 조