고객이 이용한다. 뿐만 아니라 블루클럽은 이런 국내의 성공을 발판으로 중국과 미국에 각각 불로미점’(不老美店)과 바이칼라(Buy Color)라는 이름으로 점포를 운영하고 있다. 이처럼 블루클럽은 국내 미용업계에서 매우 커다란 성공을 거두었으며 흔히 블루오션을 개척한 혁신사례로 손꼽히는데 과연
미용실 역시 여성들의 공간이라는 생각이 남성들에게 심리적인 불편감으로 작용하였다. 그리고 여성들은 머리 손질에 하는데 있어서 긴 시간의 서비스를 받아야 하기 때문에 심리적인 불편감 속에서 남성들의 장시간 기다림은 매우 힘겨운 일이었다. 또한 미용실의 비싼 가격은 남성들에게 큰 부담감
원하는 남성 전용 미용실, 즉 Consumer Insight를 파악하기 위해 우리는 가장 먼저 Target Consumers 150명을 대상으로 설문조사를 실시했다. 설문조사 대상은 10대의 고등학생에서부터 5~60대까지 이르는 성인으로, 블루클럽을 이용해 보았거나(97%) 알고 있으나 이용해 보지 않은 사람(3%)들에게 이루어졌다.
미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래인 지금 처음으로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 모두 기억
블루클럽의 성공요인으로 남성전문미용실이라는 시장 세분화 전략, 가격 경쟁력의 우위, 체계적 프랜차이즈 관리를 꼽을 수 있다. 남성고객들의 보편적인 욕구와 필요를 정확하게 파악하여 그들의 불편함을 해결해주는 방향으로 서비스를 제공한 것이다. 특별히 이러한 성공을 지속시켜주는 프랜차