블루클럽은 이런 국내의 성공을 발판으로 중국과 미국에 각각 불로미점’(不老美店)과 바이칼라(Buy Color)라는 이름으로 점포를 운영하고 있다. 이처럼 블루클럽은 국내 미용업계에서 매우 커다란 성공을 거두었으며 흔히 블루오션을 개척한 혁신사례로 손꼽히는데 과연 그들이 추구한 혁신전략과 성공
Ⅰ. 문제제기와 연구목적
1. 한국인의 문화적 특성
2002년. 대한민국 6월은 온통 붉은색 물결로 요동치고 있었다. 시골 춘부에서부터 권력을 쫓고 있는 정치 유력인사까지 남녀노소를 떠나 붉은 색을 터부시해온 민족이 너나할 것 없이 붉은 물결의 주인공이 됐다. 대한민국 국민 모두가 축구라는 매개
현재 세계의 이목을 집중시키는 애플(AppleInc.)의 제품들이 현대인의 생활에 주는 영향력은 대단히 크다. 단순히 기록적인 매출과 영업이익을 달성하는 파워 브랜드를 넘어, 문화를 새롭게 창조하고 전 세계인들의 감성을 이끄는 중요한 혁신 기업이다. 한 번 시대를 풍미하고는 다시 주춤해지는 타 기업
다. 스포츠마케팅의 기회
2002월드컵에서도 코카콜라는 아디다스, 버드와이저, 후지제록스, 후지필름, 질레트, 현대자동차, JVC, 한국통신, 마스터 카드, 맥도날드와 함께 FIFA 공식 후원업체로써 스포츠마케팅전략을 펼쳤다.
2. 시장 규모 분석
가. 전체음료시장
국내 음료시장의 규모는 경기
경영 전문가인 마리아 에이텔 부사장을 전격 영입한 것이다. 에이텔 부사장은 백악관, MCI커뮤니케이션스, 마이크로소프트 등을 거치면서 기업이 사회와 맞닥뜨리는 문제를 해결하는 데 전문가로 손꼽히는 인물이다. 에이텔은 또 한 국제기구 및 시민단체들과의 관계 개선을 시작했다. 현재 나이키는