수 있다.
Ⅱ. 재고관리의 의의
-고객수요에 즉시적 대응 가능
-생산공정의 원활한 활동을 도움
-재고보유 물품은 시장가격 변동에 영향을 덜 받음
-대량구매에 의한 할인혜택이 있음
Ⅲ. 재고관리의 비용요소
1. 구입비(purchasing cost) 또는 생산비(production cost)
: 물품 조달에 소요되는 변동비
글로벌 아웃소싱 결정시 검토사항
다양한 소싱의 유형 중 특정 소싱의 전략을 선택했다면, 그 다음으로 소싱계획을 수립해야 한다. 소싱계획을 수립할 때는 앞서 기술한 글로벌소싱의 문제와 관련된 요인을 검토한다.
I. 요소비용
소싱 대상국으로서 토지, 인건비, 원재료, 자본비용 등의 생산요
비용과 산출의 절연 현상을 낳을 수 있다는 것이다. 환경이라는 요소는 구체적인 산출비용을 측정하기 어려우며 그로인해 과잉생산이나 반대인 결손생산이 발생할 수 있다는 것이다. 여기서 결손생산이란 현재 4대강 사업정책의 한 문제점인 사업의 졸속진행으로 인해 예산이 축소 측정되어 부실공사
불가
조직 인력 최소화
본사 인원 : 90여명 (콜 센터 직원 50명 이상)
해외 상주 인원 최소화
2. 광고비 부담 경감 및 최소화
고객 집적도가 높은 마트를 활용한 광고비 부담 경감
3. 외주를 통한 비용 절감
Vizio : 판매, 마케팅
암트란: 생산, 물류, 운전자본 관리 등 모든 기능을 담당
성공적인 경영전략은 경쟁우위를 전제로 하고 있다. 이러한 경쟁우위는 기본적으로 비용우위와 차별화 우위 두가지로 크게 구별할 수 있다. 비용우위는 동일한 제품, 서비스를 경쟁사보다 낮은 비용에 제공하는 것을 의미하며 차별화 우위는 경쟁사와 차별화된 제품, 서비스를 가격프리미엄을 받고 제