및 반품에 대한 서비스
: 간접적으로 소비자간 Wizwid 내 거래장터 개설
Wizwid의 Business Model
철저히 고객의 니즈를 통해 창출된 것
Business Model을 개발하는 가장 중요한 요인은 바로 End User의 Needs를 파악
초기 사업영역의 고수가 아닌, 고객의 니즈 발굴을 통한 새로운 시장의 개척 및 서비스 제안
Ⅰ. Wizwid 개요
<Wizwid.com의 현황과 전망>
-한국엔 없다! 위즈위드엔 있다! : 국경 없는 전자상거래 서비스
Wizwid.com은 2001년 2월 SK글로벌의 해외 쇼핑서비스 대행사업으로 시작된 사이트로써 현재 가입자 수 82만 명에 월 평균 방문자 수 150만 명, 2004년 예상매출 350억 원을 예상(전 년 대비 170%)하는 대
분석 – WIZWID 소개
Wizwid는 초기 “해외 구매대행 사이트”로 설립되었으나, 현재에는 “트랜드 리더들의 놀이터” 또는 “브랜드 리더들의 커뮤니티 공간”으로 거듭나고 있음
2.2. 기업 분석 – Business ModelWizwid의 비즈니스모델은 크게 (1) WIZ SHOP(해외쇼핑 수입대행), (2) WIZ MALL (브랜드 국내
WIZWID'는 이러한 흐름에 힘입어 나날이 매출이 증가하고 있다. 국내 소비자들이 각자의 집에서 뉴요커들이 착용한 아이템을 구매할 수 있게 되었고, 이는 보다 새로운 것을 찾는 소비자의 니즈를 충족시켜주었다.
지금부터 국내의 해외 구매 대행업체의 선구자격인 WIZWID의 분석과 함께 이제는 포화상
1.1.1 고급 감성문화
삶의 질을 최우선시하는 생활 패턴, 인생을 향유하고 자유롭게 살려고 하는 감성지향적 분위기가 사회전체로 확산되어 어느 때보다 개인적 자유를 위한 욕구가 크게 나타나고 있다. 인터넷으로 대표되는 정보 통신의 발달로 인한 글로벌 네트워크는 사회변화의 속도를 더욱 빠르