e-비즈니스전략은 인터넷을 중심으로 형성된 가상 네트워크 시장에서 형성되는 e-비즈니스를 활용하여 기업경영을 효율화하거나, 신규 사업에 진출함으로써 기업의 수익성을 제고하는 것이라고 할 수 있다.
이러한 E-비즈니스전략의 구체적인 내용은 가치사슬(Value Chain)상의 경영 프로세스 효율화와
같은 존재라 하겠다.
이러한 시기에 인터넷 활성화와 더불어 e-business에 대한 관심이 높다. 그러나 e-business하면 닷컴만을 연상하는 경우가 많은데, e-business는 기존 사업에도 주는 영향이 크다. 주지하다시피, 성공 기업이 되기 위해서는 차별적인 경쟁 우위 요소, 즉 핵심 역량을 가지고 있어야 한다.
경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞
경영환경
① 네트워크 경제 환경
- 생산과정의 분업 및 협업의 범위 확대
- 인터넷 기반 기업의 정보공유로 인한 이점: 전 세계 소비자 대상 판매, 전 세계 제품 비교 구매
- e비즈니스: 기업 간 경쟁 격화, 세계적 차원의 독과점 가능성, 물류혁신 등
② 지식기반의 경영
- 지식기반 경제의 핵심: 지
경영환경
① 네트워크 경제 환경
- 생산과정의 분업 및 협업의 범위 확대
- 인터넷 기반 기업의 정보공유로 인한 이점: 전 세계 소비자 대상 판매, 전 세계 제품 비교 구매
- e비즈니스: 기업 간 경쟁 격화, 세계적 차원의 독과점 가능성, 물류혁신 등
② 지식기반의 경영
- 지식기반 경제의 핵심: 지