경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞
조직구조나 직무분류, 역할과 책임등이 이에 해당한다.
시스템(System)은 반복되는 의사 결정 사항들의 일관성을 유지하기 위해 제시된 틀을 말한다. 평가/보상제도와 같은 관리제도, 경영계획 및 목표설정시스템, 결과조정 및 통제시스템 등이 이에 해당한다. 따라서 구조와 시스템은 구성원들의 행동
계획이다.
특히 향후 지식관리시스템이 구축되면 개인의 지식활동을 분기단위로 평가해 인센티브를 부여하는 개인지식 자산평가제도를 시행할 계획이다. 이 제도에는 특히 전자화폐 개념을 도입해 지식을 시스템 내에서 사고 팔 수 있도록 만들어 금전적인 보상이 가능하도록 한다는 방침이다.
행동(corrective actions)에 있는 것이다. 수정행동에는 리더십이나 동기부여 방법을 변경하는 것과 같은 단순할 때도 있겠으나 때에 따라서는 새로운 목표 달성을 위해 계획 자체를 수정하거나 조직구조의 변경과 충원, 그리고 리더십과 동기부여 방법을 변경하는 경우도 있다.
이처럼 경영자들 간에 통
조직의 결정된 방침에 전사적인 차원에서 자원과 역량이 효율적으로 집중되고 있는지를 평가하는 것이다. 사업범위와 관리대상을 좁히거나 조직구조 및 업무프로세스를 단순화함으로써 정보의 과부하와 조직의 복잡성을 경감하여 조직 효율을 향상시킬 수 있는지를 평가한다. 경쟁우위 상품과 영역