우유 소비 성향도 흰 우유보다는 가공우유 쪽으로 가파르게 쏠리고 있기 때문이다. 관련 업계에 따르면 흰 우유에 각종 헬스(건강)테마의 원료를 첨가한 가공우유 신제품들이 꼬리를 물고 시장에 나오고 있다. 특히 종전의 가공우유가 흰 우유 맛을 좋게 하기 위해 단순히 과일, 코코아 등의 향료를 첨
수출형 방식이 아닌 현지에 공장을 설립해서 공급을 하는 것이 바람직하다. 현재 빙그레는 국내 마케팅전략을 그대로 중국 현지에서도 사용하고 있는데, 비록 이것으로도 성공을 거두고 있지만, 중국의 영토가 넓고 시장의 특성이 각양각색인 만큼 현지화 전략을 적절하게 이용하는 것이 바람직하다.
똑같은데 뭐가 잘나서 500원씩이나 받느냐는 것이다. 롯데제과는 2년여 동안 실패의 원인을 하나 둘씩 찾아냈고, 그 해결책 을 마련했다. 품질 개선은 물론 포장 디자인, 색상 등 다양한 각도에서 아이이어를 짜냈다. 시장조사, 소비자 반응, 이벤트 등의 마케팅전략도 처음부터 다시 설계했다.
1) Strength
드림카카오는 다른 경쟁업체의 제품보다 많은 강점을 지니고 있다. 우선 드림카카오는 하이카카오 시장의 선두 업체로 높은 시장 점유율을 유지하고 있다. 2006년 8월 런칭 이후 꾸준히 50%이상의 시장 점유율을 기록하고 있다. 둘째로 소비자에게 좋은 이미지를 구축 하였다는 점이다. 많은
우유 등의 식품업계에 자일리톨 신드롬을 탄생시켰다.
이 광고가 처 음 등장할 때만 해도 자일리톨껌이 껌시장을 송두리째 뒤집어놓을 것이라곤 아무도 생각하지 못했다. 자일리톨껌을 개발한 연구소 직원은 물론 마케팅 부서의 베테랑 임원도 그랬다.
그러나 자일리톨 껌은 이 같은 예상을 완전히