전략도 적절히 구사한다는 방침으로 신라면 이외에도 김치라면과 상해탕면(上海湯麵) 등 새로운 제품개발과 광고와 마케팅 등에 상당한 노력을 기울이고 있다
농심 신라면의 성공요인은 중국현지인의 입맛에 맞추어 변형하지 않고 한국의 신라면과 동일한 매운 맛을 출시한 전략에 있었다고 할 수 있
개선점 그리고 원하는 서비스 등 고객의 관점에서 도움이 되는 모든 아이디어를 고객에게서
직접 받겠다는 제도이다. 일반적으로 고객들이 불편사항이나 원하는 서비스 사항이 있어도
귀찮거나 하는 이유 등에서 넘겨버리는 경우가 있는데 GS이숍은 공모전이라는 방식을 통해
고객의 참여욕구를
경영구상을 전개해 나가기 위해 그룹의 장기적인 목표와 방향을 제시해주는 경영비전을 ‘21세기 세계 초일류 기업’으로 설정하였습니다. ‘미래’와 ‘세계’와 ‘최고’를 지향하며 ‘세계수준의 우수성(Global Excellence : 초일류 개념)’을 추구하는 의미를 담고 있는 ‘세계 일류의 가치창출 기업’
경영과 공정한 의사결정을 위해 1000여명에 달하는 가맹점주를 모두 사외이사로 모셔 가맹점주들이 직접 경영에 참여할 수 있는 길을 열어놓고 있다.
업계 최초로 경영협의위원회를 개최해 가맹점 운영에 관한 주요 정책을 협의하고 가맹점주의 의견 및 아이디어를 경영정책에 최대한 반영하도록 노