그 과정을 돌아보면 백종원 마케팅, 초저가 전략, 크기 전략, 작은 매장 등의 여러 가지 요소가 복합적으로 도움이 되었다.
빽다방의 이러한 가격 측정과 마케팅 전략은 현재 한국에서 일어나고 있는 저가 커피에 대한 소비자의 needs와 wants를 잘 충족시켜주었다. 다년간 이어진 경제 불황으로 지갑이 가
음료
√ 다양한 옛날 디저트
Ex) 빵, 빙수, 아이스크림
√ Take-out 전문점
Price
√ 기존 커피 전문점 음료의 2배 크기 음료를 1/3 가격에 판매
√ 저가 정책
Place
√ 전국의 250개 이상의 프랜차이즈 가맹점
Promotion
√ 슬로건: 싸다! 크다! 맛있다!
√ 인물 마케팅
- ‘백종원’에 대한 신뢰
상황을 해결하기 위해 빽다방은 여러가지 경영자원과 핵심역량을 키우려고 노력하고 있다.유형자원으로서 작은 크기의 매장,플래그십 스토어,신메뉴,노란색 콘셉트가 있으며,무형자원으로는 핵심역량인‘백종원’ 그 자체,기업문화의 모체인 ‘상생경영’ 이념과 통합 물류 시스템을 들 수 있다.
4. 빽다방 성공전략
1. 빽다방 멤버쉽
빽다방 멤버십은 스마트오더 시스템과 스탬프 적립 기능 등을 갖춰 고객의 이용 편의를 높이는 데 중점을 둠.
스마트오더는 모바일로 편리하게 주문하고 기다릴 필요 없이 매장에서 음료 픽업이 가능한 기능으로 고객들은 간편한 주문을 메뉴를 즐길 수 있음.
Ⅰ. 서론
VRIO는 자원기반이론을 분석하기 위한 대표적인 모델이다. “VRIO 모델에서 V는 가치(Value), R은 희소성(Rareness), I는 모방 불가능성(Inimitability), O는 조직 배태성(Organizational embeddedness)을 뜻한다." 자원기반이론에 따르면 기업의 경쟁력은 기업에서 보유하고 있는 자원에서 발생한다. 기업에게 있