발표하였다. 이에 따라 해외 대형 M&A를 통한 대형 철강사들이 등장하고 있고 올해에도 일본의 신일본제철과 스미토모금속 통합으로 세계 2위 기업이 등장할 상황이다. 포스코는 이런 불황을 극복하고자 원가절감을 생존을 위한 최우선 과제로 인식하고 있으며 비용절감 또한 추구하고 있다.
1. 개요
1) 발표 주제
포스코의 원가절감사례
2) 목적
포스코의 원가절감사례를 통해 경영혁신과 회계라는 강의에서 습득한 원가절감 방법이 어떤 것들이 있는지 알아보고 되새겨보는 계기를 갖는다.
3) 내용
① 기업선정이유
② 기업소개
③ 인터뷰 내용
④ 원가절감방법
2. 서
연구개발(R&D) 진행함으로써 함께 경쟁력을 높일 수 있다는 장점. 성과공유제는 1950년대 일본 도요타가 도입했고, 국내의 경우 2004년 포스코가 처음 시행한 바 있다. 주요 성과공유 사례로는 현대자동차-명화공업주식회사 성과공유, 포스코-대원인물주식회사 성과공유, 삼성전기-화인테크놀러지 성과공
포스코가 지니고 있는 기업의 내부적인 경쟁우위를 분석한 후 현재까지 해외직접투자가 이루어진 나라의 입지적 우위를 통해 각 사례별로 분석함으로써 이론적인 관점에서 보았을 때 그 투자가 적절했는지, 다른 대안은 없었는지를 살펴볼 것이다. 마지막으로 현 시장상황에 맞는 새로운 국제마케팅
연구개발을 통해서 이뤄졌습니다. 이 파이넥스 공법은 철강 기업들에게는 꿈의 제철 기술로 불리는데, 이런 파이넥스 공법을 개발하는데 만 1992년부터 15년간 약 5천 541억 원을 연구개발에 투입했다고 합니다. 이 공법으로 포스코는 원가의 15%를 절감할 수 있게 되었습니다.
3) 소비자 수요의 동질화
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