< 블루클럽사업계획서 >
1. 사업동기
남자들 대부분은 머리를 깎고 싶어 이발소를 간다. 그러나 이발소의 부가서비스(?)로 인해 발길이 꺼려지는 경우가 종종 있다. 미용실의 경우도 여성과 함께 머리를 자른다는 심리적 부담, 오래 기다려야 하는 시간적 불편, 업소마다 일정치 않은 고가의 미
사업으로 시작하여 성공리에 틈새시장을 공략하여 연간 350만 고객의 애용 속에 국민적 브랜드로 자리 잡고 있는 블루클럽을 선정하게 되었다. 블루클럽을 조사해본 결과 오프라인에서 많은 지명도와 인지도가 있지만 그에 비해 온라인을 이용한 마케팅이 부족한 점을 착안, 블루클럽의 온라인화를 통
사회적으로 건강에 대한 관심이 고조되고 있다. 이와 발맞추어 건강한 몸을 유지하고자 헬스클럽의 수요가 크게 늘어가고 있다. 운동을 하고자하는 분위기를 높아지고 있지만 운동에 대한 지식이나 의식은 매우 부족하다. 잘못된 운동방식은 비효율적인 결과를 가져올 뿐만 아니라 몸의 어떠한 변화도
사업인 ‘대학생 신 개념 문화 공간’은 기존의 술집이미지를 벗어난 새로운 문화 콘텐츠를 즐길 수 있는 공간이다. 대학생 밴드 공연을 활용하여 주 고객층인 대학생과 소통하며 함께 즐길 수 있는 건전한 문화 공간을 지향했다.
이는 대학생들이 기존의 불건전하다고 인식되어지는 클럽 등의 공간
- 성인용품을 주요제품으로 다루는 온라인 쇼핑몰.
- 일반 성인용품점이 아닌 젊은 세대를 타겟으로 젊은 감각을 겸비한 신개념 개방형 성인용품점
- 민망하고 부끄러운 성인용품이 아닌 당당한 기호품으로써 성인들이 재미있게 당당하게 즐기고 가지고 놀 수 있는 ‘장난감’이라는 새로운 개념의