경쟁력이 취약함을 알 수 있다. 기업의 자원이 지나치게 분산적으로 배분되어 내부역량의 축적이 어렵게 되어 있는 것이다. 따라서 세계화와 시장개방을 맞이하여 날로 심화되고 있는 시장경쟁을 이겨내기 위해서는 분산화된 사업구조를 핵심사업 중심으로 재편하는 이른 바 사업구조조정(business or ass
사업부문이나 지원부문, 영업부문, 생산부문 또는 기술부문을 분사방식으로 독립시켜 초창기에는 모 기업의 안정된 시장을 기반으로 모 기업을 지원하는 형태로 출발하여 점진적으로 전문화를 통해 외부시장에 노출시켜 자생력을 키워나가는 기업의 새로운 구조조정의 핵심기법이다. 또한 이러한 분
사업구조조정기업이 핵심역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 분석을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전
기업이 수요하는 산업용지의 적절한 공급 및 원활한 투자 여건의 조성과 아울러 각 지역의 균형적인 발전을 도모해 나감으로써, 국가 산업의 경쟁력을 제고하는 데에 기본적인 목적을 두고 있다 할 것이다. 즉, 高지가와 입지부족에 따른 고비용구조의 탈피, 기업의 원활한 투자와 생산활동의 지원을
구조조정에 보다 적극적으로 나서야 하는 당위성이 여기에 있다.
2차 산업의 구조조정에 있어서 연변은 자원부존, 기술수준, 인적자원, 시장수요, 비교우위 등 여러 요소를 복합적으로 고려하여 단기적으로는 기존의 전문화 및 경쟁력이 있는 산업을 중점적으로 발전시키되, 중기적으로는 두만강유역