지금의 우리 사회는 많은 부분이 변해가고 있다. 심각한 불황속에서 살아남기 위해 몸부림을 치고 있는 것이다. 기업들은 불필요한 부분의 지출을 줄이고, 핵심 경쟁력을 갖기 위해 구조조정이라는 이름아래 열심히 다이어트를 하고 있다. 재벌기업도 만찬가지이다. 자의반 타의반으로 빅딜로 사업구
구조조정을 직위나 직무를 계획 하에 없애는 것이라고 정의하면서 구조조정은 업무처리과정, 정보 시스템 등에서 낭비를 줄이려는 비용억제전략에 의해서 행해질 수 있는 것이라 하였다. 위의 논의를 통해서 살펴본 기업 차원에서의 구조조정은 조직의 효율성 향상을 위하여 실시하는 의도된 인력과
구조조정으로 기업재무손익지표의 통계상 수치로는 상당한 개선이 있었지만, 그 내면에 많은 불안요인이 내재되어온 결과 기업신용위험이 위험수위에 달했음을 본고는 보여주고 있다. 그러한 결론을 내린 논거로 본고는 다음의 세가지 사실을 보여주고 있다. 첫째, 지난 3년여의 구조조정 과정에서 초
사업구조조정
우리 기업들은 내부적인 경쟁역량제고보다는, 외형중시의 양적 성장에 중점을 두어 왔다. 그 결과 사업구조 측면에서 지나치게 다양한 업종에 너무 많은 계열사 형태로 진출하게 되었음은 문제제기에서 지적한 바 있다. 국내 30대 기업의 1997년 평균영위업종수가 19.6개이고, 평균계열사