3. 다운사이징의 양면성
다운사이징이 반드시 기업의 장기적인 경쟁력을 높일 수 있다고는 볼 수 없지만, 악화되는 수익성을 반전시키는 데 때로는 효과적일 수도 있다고 본다.
다운사이징의 긍정적인 언급되는 것으로는 간접비의 감소, 관료적인 비효율성의 감소, 신속한 의사결정, 효율적이고 효
1. 다운사이징(Down-sizing)
경제학자인 다운사이징이 제시한 것으로서 종래의 중앙집중형 시스템에서 생기는 문제점들을 해결하고자 좀더 나은 대안을 가지고 나은 개념이 분산처리시스템이다.
중앙집중형 시스템에서는 작업처리의 통합, 작업 통제의 용이성, 전산요원의 효율적 이용, 일괄처리로
다운사이징
I. 의의
다운사이징(downsizing)은 다운(down)과 전혀 관계없는 용어에서 유래되
었다. 이것은 IBM 왓슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(H. Downsizing)의 이
름에서 따온 것으로, 그는 1980년대 초 메인프레임(mainframe)보다 작으면서
보다 우수하고 유연하며 빠르고 더욱 신뢰성 있는 컴퓨터 개발
경영혁신
I. 경영혁신에 관한 전략적 개관
1776년 스미스(A. Smith)가 '국부론' 에서 주창한 분업의 효과를 바탕으로 생산성과 원가절감에 의한 판매가 공업화시대에는 효과적인 경영방법이었다. 그러나 높아지는 소득과 빨라지는 정보화의 물결로 고객들의 취향이 다양화되고 기업이 상품의 가치를
2. 책에서의 MIS 정의와 관련된 특징
(1) 인간-기계시스템 : 인간과 기계가 상호 보완적
(2) 통합시스템 : 상위-하위 시스템의 통합/호환성 중요
(3) MIS의 목표는 궁극적으로 조직의 목표와 일치
⇒ MIS는 조직의 목표에 보다 효율적 및 효과적으로 도달할 수 있도록 지원하는 조직의 한 하위 시